潤滑對機械設備的重要性

潤滑是機械設備正常運行的基礎，對其進行科學、合理的潤滑，不僅能延長設備使用壽命、提高經濟效益，而且還能提高設備工作效率。因此，我們必須正確地認識和使用潤滑。

機械設備潤滑的作用是：

（1）使運動副表面間保持清潔，防止磨損和腐蝕；

（2）將摩擦表面上的油膜保持在摩擦面上，從而減少摩擦阻力，降低能耗；

（3）可以將運動副間的摩擦熱和震動傳遞給外界，起到隔熱和減振作用；

（4）在油中溶解的金屬磨粒和磨屑，可以有效地防止設備銹蝕和磨損。

潤滑是機械設備正常運行的基礎，要確保其正常運行就必須加強潤滑工作。許多企業(yè)對潤滑油的重要性認識不夠，生產管理不夠重視。有些企業(yè)對潤滑油使用、管理存在隨意性、盲目性和短視性。此外，有些企業(yè)對潤滑油的采購、使用和維護等方面也存在一些問題。要實現(xiàn)機械設備的節(jié)能降耗、提高生產效率以及保證設備安全運行就必須加強潤滑管理。

如何根據(jù)機械設備的結構和工況特點，制定正確的潤滑方案并對潤滑進行科學管理，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑之一。

1、加強潤滑基礎管理，提高管理水平

要加強潤滑管理，必須首先建立健全潤滑管理制度，包括潤滑組織機構、崗位責任制、設備潤滑技術檔案、潤滑油牌號及質量標準、潤滑油儲備制度、潤滑油檢驗制度、廢油回收處理制度等。只有建立健全各項管理制度，才能使?jié)櫥ぷ髯呱弦?guī)范化、制度化的軌道。

此外，還應加強對管理人員的培訓工作，使其具備相應的專業(yè)知識和操作技能，以保證潤滑工作能夠順利地進行。此外，還要建立完善的潤滑管理信息系統(tǒng)，并采用計算機進行日常監(jiān)控和定期分析。對于企業(yè)的生產設備來說，要實現(xiàn)有效的潤滑管理必須掌握生產設備運行狀態(tài)及潤滑情況，并能夠及時處理異常情況。

2、實行責任制，加強潤滑管理

實行責任制是加強潤滑管理的基礎。其內容包括：實行潤滑工作“三定”（定點、定人、定量）制度，明確各崗位人員的潤滑任務；建立潤滑技術檔案，明確每臺設備的潤滑周期；制定設備潤滑標準，實行按質換油、按規(guī)定加油和定期換油。各級領導要高度重視設備潤滑管理工作，加強領導，建立機構，配備人員，并加強培訓，提高專業(yè)素質。要把設備潤滑工作作為重要的技術管理項目來抓。企業(yè)可以通過制定規(guī)章制度、定額標準等形式，使廣大員工明確各自的職責和義務；還可以通過定期召開會議或舉辦培訓班等方式，使各級人員了解和掌握設備潤滑知識。

3、選擇潤滑油及潤滑油添加劑

選擇潤滑油應根據(jù)機械設備的結構、工況、操作人員的技術水平和維護管理經驗。選擇潤滑油時要綜合考慮多種因素，如：潤滑油的粘度、清潔度、酸值、閃點、機械雜質含量、熱值等。在實際應用中，由于潤滑油品種較多，如果僅憑經驗選用，往往會導致選得過稠或過稀，增加了潤滑的難度。

4、開展機械設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測

設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，就是通過各種監(jiān)測手段，檢測設備潤滑系統(tǒng)、液壓元件以及冷卻系統(tǒng)的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施解決。在設備的維護、檢修過程中，利用設備狀態(tài)監(jiān)測技術和各種檢測儀器，可以有效地判斷潤滑系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)的工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應措施。通過開展設備潤滑狀態(tài)監(jiān)測工作，可以對設備潤滑狀態(tài)進行有效監(jiān)測和科學判斷，為設備的維修決策提供依據(jù)，提高維修質量。

5、對設備進行定期檢查和維護保養(yǎng)

設備在運行過程中，如果沒有得到及時地潤滑或維護保養(yǎng)，就會造成潤滑油的流失和變質，從而導致潤滑不良或缺油，使得設備磨損加快。因此，應及時對設備進行檢查和維護保養(yǎng)，及時更換失效或污染的潤滑油、油脂以及清潔的機油濾清器，這樣才能保證設備正常運行，提高設備工作效率。